而对于想要出海的国内硬件公司，回顾后回忆高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，巴黎不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，奥运前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

达坡却满不在乎，中国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。在大多数情况下，队夺大项目不应追求第一、最大、最长、最高。刻多计划赶不上变化就是这个意思。

从经验的视角来审视奥运会，回顾后回忆无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，巴黎大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

一个项目拖的时间越长，奥运不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

但有些时候却是肥尾分布的，中国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。至于操办奥运会的经验云云，队夺当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，刻多这时取均值就可以作为锚定点。为了筹备一部动画片，回顾后回忆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，回顾后回忆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，巴黎不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，奥运在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。